目前药店有15名员工，强化培养全力提升中医中药人才队伍素质。加强专业知识考核及中药调配标准化操作技能及考核等要求，从而提升整体团队的标准化。长安药店充分利用各类培训平台，加强人员学习要求，提升个人专业化。加强每位员工在晨会学习及交接班时学习服务标准化内容，并加强个人考核，确保每人都熟知执行。并积极鼓励各员工参加各类医学考试，促进专业知识提升，为更多老百姓服务，使其放心用药，确保健康。
管理是经营先手棋，药店严格落实药品质量经营管理规范要求，全过程抓好药品质量管理，顾客经常的一句话这样说：“同仁堂的药好质量好”，这也成为我们抓好质量维护品牌的更坚定的信心所在。做好门店基础管理，流程控制，标准化作业等店务管理，是经营增长的稳定器，从商品陈列、调剂发药、顾客服务、卫生整理、安全作业等，树立“同仁堂无小事”意识，做到规范、有效，为经营提升提供保障。
药店传统的营销模式是基础，转变销售，摒弃销售固化思维。一直以来，药店从联合用药、疗程用药、连带销售、主题营销等促业绩提升，到用心服务，解决顾客所需地关怀销售迎来顾客对我们的信赖，实现我要卖变成有人买。
此外，创造形式多样的营销亮点增加顾客粘合度，如一包包小小花茶药膳的多年坚持微信宣传，为门店增创业绩几万元，成为药店突出广东特色的一个经营亮点。
近悦远来，药店一直以来提升自身的服务水平和服务半径，对内，在同仁堂厚重质朴的店堂形象映衬下，药店员工以标准化专业化的服务，用心为顾客提供药学和销售服务。对外，在同仁堂品牌的加持下，药店积极开展“双进”中医药健康服务活动，通过地面活动促品牌宣传，让同仁堂的品牌服务内涵更加贴近群众需求。
“虎门公司长安药店被评为商业公司“百佳示范店”，十分荣幸并倍加珍惜！我们将继续以品牌为基础，文化为特色，落实“三品”工作，用同仁堂的品牌、名药、服务为当地群众健康护航，为实现同仁堂高质量发展作出努力。我们全体门店员工将继续共同努力，不辜负期望，从新开始，弘扬新时代同仁堂精神，用实际行动把同仁堂的金字招牌维护好，把门店管理好，把顾客服务好！”
