6月28日，北京同仁堂商业公司北京地区事业总部成立大会召开。北京同仁堂集团公司副总经理饶祖海，集团公司营销管理部负责人邢茜，商业公司领导班子成员、总经理助理、总部部室正副部长，在京公司党组织书记、总经理等人参加会议。
会上，介绍了北京地区事业总部组织架构，宣读了商业公司党委关于成立北京地区事业总部的决定，对北京地区事业总部总经理、总监、副总监以及六个事业部总监颁发了聘书，新任职总监代表作表态发言，商业公司党委副书记、工会主席吴乐军主持会议。
会议指出，本次北京地区架构整合涉及商业公司所属22家子公司、27个独立法人单位，成立北京地区事业总部，设置8个部门6个事业部，作为商业公司北京区域零售业务管理与落地的执行机构，进行系统、全面的经营与管理。
成立北京事业总部是更好服务同仁堂发展战略、加快推动企业高质量转型发展的必然选择，是贯彻“同仁堂服务年”主题、落实集团公司关于深耕北京市场、深入推进“三化”建设、提升区域连锁化能力等战略部署的重要举措，是新零售变革、创新的示范引领。
北京同仁堂商业公司党委副书记、总经理王平在发言中首先对集团公司给予商业公司的大力支持表示感谢，回顾了北京地区零售终端的发展历程，并对北京地区事业总部提出希望和要求。希望北京事业总部认真贯彻落实商业公司各项决策部署，聚焦“五个坚持”，坚持战略引领、目标导向、高效联动、融入大局、责任担当，探索新的发展模式，加快变革创新，提高资源、业务的转化和承接能力，提升市场拓展能力、门店运维能力，聚焦关键环节突围突破，实现优势集成。要把准自身定位，瞄准改革目标，创新工作模式，持续深化事业部制改革，不断在探索中前进，在改革中成长，有效激发全员内生动力；把落实工作抓深抓细，推进事业部高效率发展。
北京同仁堂商业公司党委书记、董事长王煜炜在发言中客观分析了北京地区发展现状，认为商业公司拥有最好的实体店，有诸多院边店、商业中心店，如何抱团取暖，形成合力，共同应对当前复杂的市场环境，是发展进程中的重点和难点。商业公司顺势而为，多方调研，成立北京地区事业总部，既是集团公司发展要求，也是市场发展趋势。事业总部要以战略发展的眼光，紧扣大健康产业发展脉搏，韧性驭变再出发，在北京地区实现商品、财务、采购、营销、运营、服务、督导、新零售等一体化运营，发挥好实体店“体验属性”，主动融入新发展格局，与中医药大健康事业同频共振。北京地区要当好商业公司高质量发展的排头兵，当好转型升级、创新发展的先行者，以门店+诊所“焕彩”，推动各板块工作落地；以创新药+引流品“焕新”，不断丰富上架品类；以线上+线下“一体”，构建新零售发展格局，进一步发挥服务效能，适应中医药大健康事业发展的新要求。
北京同仁堂集团公司副总经理饶祖海对北京地区事业总部提出殷切期望。一是凝聚共识，拧成一股绳。围绕服务首都、服务社会，各级领导干部要积极适应新变化、新要求，团结一心，齐心协力推动事业总部的各项工作顺利推进。二是科学整合，下活一盘棋。北京地区事业总部的成立，是商业公司推进各省区域化发展的先行单位，承担着示范引领作用。要牢固树立“一盘棋”思想，要有大局观念，在思想上、目标上、行动上保持一致，犹如九牛爬坡，个个出力，就一定能够实现奋斗目标。三是强化担当，携手促发展。希望北京地区事业总部以特别过硬的担当，干出特别出色的业绩，为北京地区医药零售事业发展做出新的更大的贡献，以首善标准更好地满足人民群众多元化的健康需求，更好地服务首都发展、服务京津冀协同发展，助力健康中国建设。
会后，北京地区事业总部召开了第一届第一次全体会议，并进行挂牌。标志着商业公司在区域化管理方面迈出了新步伐、取得了新进展，标志着北京地区零售业务发展将开启新的篇章、踏上新的征程。
