5月20日-21日，北京同仁堂商业公司组织召开2024上半年指标工作专题推进会，持续统一思想，总结重点工作，部署重点任务，全力攻坚二季度，确保“双过半”。
商业公司领导班子、总经理助理，本部部室正副部长，直属单位班子成员；数科公司、同心公司、商业公司批发性子公司、连锁子公司、门店数量8家以上的子公司党组织书记、总经理等110余人现场参会，其他子公司党组织书记、总经理等190余人视频参会。会议由党委副书记、工会主席吴乐军主持。
商业公司党委副书记、工会主席吴乐军，常务副总经理杨树伟，副总经理芦颖、副总经理张京彦、副总经理祁婕，副总经理、总法律顾问冯坤，总经理助理王冀东、总经理助理石云，总经理助理、党委办公室主任、党委组织部(人力资源部)部长杨月红，审计部部长王晓佳，业务总部总监、市场开发部部长刘全刚，营销运营管理部部长李硕分别围绕财务运行、指标进度、采销工作、营销活动、门店拓展、服务支持、系统升级、组织建设、人才队伍建设、内控建设、培训考核、品牌赋能等工作进行了12个专题报告；数科公司、同心公司、北京连锁、山西药业分别作交流发言；商业公司党委副书记、总经理王平作工作部署，商业公司党委书记、董事长王煜炜进行大会总结并提出工作要求。
会议充分肯定了2024上半年商业公司所取得的成绩，会议指出，今年一季度，商业公司在面临去年同期销售异常增长和重要品种工业结算价格调整的双重压力情况下，克服困难，主动作为，实现主要经济指标全面增长，且在京上交税费同比增长，双指标均创造了历史新高，实现了“开门红”。商业公司全力搭建平台、集聚资源、建立生态，自年初同仁堂首届生态伙伴大会举办以来，1-5月相继在太原、佛山、长沙、乌镇、北京举办6场区域落地推进会。通过对接整合资源，推动产业链、供应链深度融合，以交流合作成果带动集采分销等具体工作落地，进一步加快老字号及品牌创新企业线上线下专区项目实施，释放新质生产力，携手激发新势能。
王平在部署工作时强调，一要聚焦指标进度，确保完成任务。对照半年“双过半”的目标任务，压力还非常大。零售端需要稳增长、增后劲，进行有序布局，加快转型升级；批发端需要抓住市场机遇，主动承接赋能终端的工作，进一步占领市场。各级各单位都要对照目标找差距、强措施，抢抓有效时间节点，加压奋进二季度、聚力攻坚双过半；要对照商投工作安排部署，加快推进各自分管和负责的重点工作，尤其在落实开店、指标、转型等方面，要敢于创新、勇于突破，确保在二季度取得实实在在的成效。二要聚焦市场拓展，增强发展后劲。要坚定执行“区域聚焦，稳健扩张”的发展战略，深耕京津冀、珠三角、长三角及各省会城市市场，通过“新开+并购”的多元化门店拓展模式，加快开店速度，加速网点密织，实现门店网络的显著扩张。三要聚焦“焕彩升级”，擦亮服务品牌。商业公司二季度重点推出“同仁堂焕彩季”行动，联合同仁堂系内工业单位和老字号企业，年内对100家门店进行焕彩升级，开设不同主题店，满足多元化健康需求，提升顾客满意度和复购率，推动门店经营业绩的持续增长。四要聚焦深化改革，推动提质增效。商业公司总代的产品，以及今年重点统谈统采、统谈分采的商品，各单位务必落实。商业公司进一步加强打造专销定制品，促进零售端、分销端、线上业务等各项资源整合。各单位要解放思想，强化组织建设；在销售策略和市场维护上要一体化经营；总部和区域批发性子公司要加强常态化沟通，做好门店相关的服务配套工作。五要聚焦项目建设，推进执行落地。商业公司全面落实同仁堂集团关于安宫牛黄丸专销体系深化改革和配送体系建设的指示精神，全力推进省级平台项目建设，拓展省内配送渠道，强化区域分销及终端拓展功能，提升市场营销、促进工商协调、加强配送能力建设。各单位要统一思想，全面贯彻落实同仁堂集团的战略发展规划，完成企业整体竞争力提升。六要聚焦线上业务，塑造发展动能。要加快新零售发展，强化线上线下一体化运营，打造联动矩阵；继续推动商业15+1项目落地，即15家连锁和大栅栏药店在公域平台设旗舰店，同步设立老字号及品牌创新药专区；统筹协调数科公司，加强门店和产品在i同仁堂平台和其他流量平台的展示，以公域拓展和协同营销带动销量持续攀升；要解决门店信息化能力弱的突出问题，推进全渠道会员经营、线上线下医药服务、全生命周期健康管理等生态化医药新零售体系建设。七要聚焦健康服务，提升企业形象。坚持服务社会、服务群众，聚力打造健康生活+等新场景和特色体验项目，进一步丰富零售终端的品种品类和服务范围。聚焦不同群体，围绕家庭保健、慢病管理等方向，结合“二十四节气养生”，开展系列健康服务活动、系列促销推广活动和系列营销活动，塑造高质量服务品牌。八要聚焦守牢底线，确保发展安全。2024医保基金飞检正式启动，药店要开展各环节管理自查；聚焦审计问题整改、营销领域反腐等工作，要进一步规范业务管理，强化内控管理，确保运行规范、履责到位；加强财务管理、亏损治理，强力推进降本增效工作；要聚焦合规管理、诚信经营持续发力，强化安全风险管控，推进隐患排查治理，抓实抓牢安全各项工作。
王煜炜代表商业公司党政领导班子对各单位在过去一季度所取得的成绩表示衷心的感谢，他在总结讲话中指出，商业公司从1月18日到今天，在全国连续召开了六场大会，不断推动工作开展。
开放包容，推动零售终端服务升级。同仁堂在历史上就是一个融合发展、开放包容的企业，今年是“同仁堂服务年”，商业公司的工作主线是“整合、赋能、服务、转型、突破、发展”；契合服务年主题，在这个基础上提了一个新的概念，叫做焕彩，要打造中国中医药文化的传播平台、健康方案解决平台、健康管理服务平台、同仁堂文化及产品展示与销售平台，将服务融入到焕彩之内，是为了适应当前市场的变化，是为了更好的践行同仁堂的服务理念和服务宗旨，是为了更好的落实“整合、赋能、服务、转型、突破、发展”。
焕彩升级，打造“一站式”服务平台。今年商业公司要打造百家焕彩店，北京20家，北京以外80家，总体100家；百家是一个概念，可以在百家以上。一方面是已经开设的传统门店，需要转型升级，进一步探索模式。一方面是新的门店，在前期开的时候，就应该把焕彩这个理念贯彻进去。做焕彩的同时要集采，要拿资源。我们的百家焕彩店，要集合中华老字号以及品牌创新药的全线产品，进行文化传承的同时打造品种最全、服务最好、价格最优、体验最佳的终端。
商业公司在频繁对接老字号的同时，也在积极对接阿斯利康、诺华、科赴、罗氏等企业。在整个转型升级过程当中，各单位必须要适应当前医疗改革的方向，要把医美品牌、轻诊疗器械、慢病处方药等品种引进来，把慢病管理、医美、睡眠中心等新的理念引进来，这是配合内部转型的重要部分，要把它当做增量品来看待。从而把我们焕彩门店打造成老字号、创新药品牌的展示平台和销售平台。同时通过焕彩来带动我们整个工作的全面开展，这其中一个最重要的支撑点就是服务。
配合门店焕彩，我们还有一项工作需要做的，就是打通线上线下。通过线下门店的焕彩，打造老字号及品牌创新药专区。线上同步联合一些老字号，把同仁堂产品也进入对方的官旗大药房当中去，同步建老字号及品牌创新药专区，打造一个共荣共生的生态。在京东的自营板块建老字号和品牌创新号专区，争取更多品牌创新药及老字号的NKA政策。为了配合线上窗口，商业公司在做15+1项目，即各地有规模的连锁在公域平台开创大药房，服务于全国消费者。
市场密织，推动省级平台建设。拓展层面主要是三个方面，第一个层面，配合集团公司打造省级平台，为同心公司安牛的销售搭建全国的分销体系。第二个层面，是我们的门店要密织。特别是集团公司明确要求我们重点要密织京津冀、珠三角、长三角和各个省会中心城市，我们要全力落地。第三个层面是收并购。要找跟同仁堂理念相对合适，店型相对匹配的进行并购。此外还有一个关键的问题，就是系统要升级，内控要强化，底线要筑牢，人才队伍要引进。
各单位要统一思想，统一认识，要跟上同仁堂发展的步伐，一路前行，一路坚定的走下去，要必保时间过半任务过半。也预祝各位同事取得好成绩，能够共同迎接中国中医药行业和健康产业发展的新天地。
